当今世界，瞬息万变。变是常理，变是常态。如何应对变化，改变我们的思路，精准战略方向，保持战略定力，以变应变，才是唯一出路。

如果说2018年世界经济最突出的关键词非“变”字莫属，那么全球化、结构化视角下，2019年便可谓是世界、尤其是中国经济转型调整最为关键之年。美国发起的贸易战打破了世贸组织营造的安全和可预期的贸易环境，给国际商业活动带来不稳定因素，降低了投资信心。这一次贸易冲突还通过提高关税和原产地标准，阻碍中间品贸易发展，从而阻碍国际分工扩展和全球生产率的提升，这将对世界经济造成长期不利影响。贸易战可能演变为全球经济规则的重新设定，也可能演变为包括金融冲突、政治冲突在内的冲突升级，对世界经济的影响是灾难性的。当然，美国也可能和中国达成停止贸易战的协议，并和主要贸易伙伴达成关税方面的协议，这又将对国际贸易和世界经济产生正面影响。但是，无论如何，未来的演变充满了不确定性。

国际局势似乎很遥远，但也从来没有像今天离我们如此近，影响就在身边，制约就在今天。世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，这也给有远见的企业带来重大机遇。要善于化危为机、转危为安，加快业务结构优化升级，提升自我转型创新能力，深化内部改革，强化开源节流，变压力为加快推动企业效益发展的动力。“面对日趋复杂严峻的形势，我们要紧扣重要战略机遇新内涵，保持战略定力，抓住有利条件，勇于担当，积极作为，夯实国泰平台，铸就国泰品牌，不断开创国泰黄金十年的发展新局面。”立足全球，放眼未来，吴健宏总裁提出的战略思路，有其前瞻意义，更有现实考量。

正是在这样的背景下，2019年4月8日至9日，国泰达鸣集团第十一届董事会扩大会议在深圳基地隆重举行。董事会成员，以及来自香港、大连、无锡、深圳和广东国泰的管理高层代表紧紧围绕2018年集团各项业绩回顾、2019年集团经营展望以及集团经营策略规划、管理创新、盈利模式改进、发展目标、定位等方面进行了主旨发言、分组讨论以及工作交流。

2018年，受中美贸易战、世界经济下行和行业竞争激烈等因素的影响，集团面临严峻形势，由于市场动荡、客户压价、原材料涨价、人力成本大幅上升、内部管理有待提升等原因，集团整体销售未达预期。面对这种不利，集团层面加强统筹协调，努力整合资源，充分发挥大兵团作战的优势，在加强国内市场开拓、做精做强优质新项目、自动化应用推广、推动集团整体采购降本、提升自主研发能力和加强政府关系、争取政府补贴、拓展业务新领域、开辟新的生产基地、企业文化建设以及校企合作方面取得了较好效果。其中，深圳基地锐意进取，深入挖掘客户资源，成功开拓新的客户订单；加快自动化技术的研发和应用，提高产量和品质，努力降低人力成本；同时利用“双高”和“总部企业”资格争取各项政府政策性补贴取得良好效益，2018年整体销售较2017年取得17%的增长，实现销售额和利润的双增长，持续保持了集团的龙头作用。无锡基地经历了客户订单减少、效益下滑的不利局面，果断调整组织架构，努力开拓国内大客户，为2019年打下良好基础。黄江基地自2014年创立以来，经过四年连续投入，集团加大财务和业务支持， 2018年销售额较2017年继续增长，2019年的工作重点是保证2018年投入项目的顺利量产，并积极开发新的客户。2018年大连基地实现了以汽车零配件为主营业务的转型，期待2019年发力转赢。

纵观集团整体，尽管我们拥有顶尖客户群的认可以及IOT和AI发展带来的新机遇，但也要清醒的看到2018年度出货数量增加，销售额同比反而下降、运营成本持续攀升的现象有所放大、内部管理和成本管控急待加强、集团整体业绩应努力提升、各基地及各子公司的整体运营管理水平有待加强以及市场恶性竞争的加剧。这些都是我们必须积极应对的问题和挑战。

针对以上局势，集团总裁吴健宏在董事会上发表重要讲话，企业去年创收不利，时间转眼即逝，集团即将迎来50周年，在这个高速发展的时代，公司必须提升核心竞争力，抓住经济效益不放松，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，以围绕“夯实国泰平台，铸就国泰品牌”为主题，努力为达成全年发展目标而扎实工作，不懈奋斗。

为此，吴总裁提出针对今年的新情况新形势，要积极采取措施，有效应对危机。2019年要做好以下具体工作：一、要进一步落实“国泰黄金十年”的战略规划，把国泰平台建设好，把国泰品牌打造好；二、要明确安溪基地和漯河基地的定位分工，在战略上要相互补充；三、要全力构建集团核心人才库，打造核心团队。要培养国泰的核心人才梯队,努力完成集团赋予的各项任务；四、在兼顾集团“策略、团队、平衡”的基础上，更要充分体现如何“发挥”团队的主观能动性和创造性；五、要认真做好医疗项目、紧固件项目、并购项目等的前期论证准备工作，为集团的后续发展积蓄力量；六、要抓住深圳国泰作为龙华“总部经济”的契机，用足政府给予的办公场地扩展等利好政策。

集团执行董事吴健源表示，整个管理层团队都非常努力，大家心与心之间的联结越来越紧密。国泰是家族企业，但它不仅仅属于吴氏董事会的，也是大家的。做实业就是做实实在在的事业。回忆过往岁月，过得很充实，不觉得苦，不觉得累，人不能停下来。最大的感触是大家团结齐心做一件事情很开心。对于会议提出的问题，相信会努力解决，争取更好的业绩为明年的50周年庆典献礼。

集团执行董事吴健新表示，2016年总裁提出了“国泰黄金十年”，今年提出了“夯实国泰平台，铸就国泰品牌”。夯实平台，目的是打造一个百年企业，提升国泰的核心竞争力。49年的付出为今天的国泰奠定了良好基础，现在要在这个平台上，认真研究客户、市场、竞争对手的情况，应对面临的挑战。制造业是个永恒的行业，但国泰还要继续开拓、创新，认真从战略上、战术上去反思，打造一个具有核心竞争力的跨地区的生产集团。要检讨以往的经营模式，认真制订集团策略，整合集团资源，发挥总部作用，统一面对客户，更好服务客户，争取更大效益，以强大的实力应对竞争对手的挑战。集团要把研发、业务、生产、采购、人资、财务力量集中起来，平衡各基地的资源和力量。

集团董事局吴天赐主席太太、董事许淑箴女士深情地表示，回忆国泰建厂近50年的奋斗历程，从小作坊起步，董事长带领孩子一心扑在厂里，孩子们白天上学，放学回来做工，十分辛苦，想起来非常感动。公司发展到目前的规模，有赖于在座优秀的团队，非常感谢大家的努力。

本次会议历时两天，集团营销副总裁陈智南、集团营运副总裁黄国强、集团行政副总裁黄晓林、集团首席财务官陈健勤、大连国泰总经理许莉盈、无锡国泰总经理叶正森、广东国泰总经理徐学伟、无锡国泰 AP 专区副总经理林佳辉先生分别就各自分管工作及各基地或专区的运行情况在大会上作了主旨发言。小组讨论中，与会代表还就集团经营管理创新、盈利模式改进、发展目标与定位、如何应对恶性竞争、如何平衡财务与销售、团队建设等议题做了多层面的讨论和分析。

品牌是一个企业经营的核心成果，品牌的延伸给企业带来的影响不可估量。品牌战略是战略的基石，战略是竞争的策略，因为竞争的基本单位是品牌。尽管国泰目前主要以OEM产品为主，但这丝毫不影响国泰作为一个平台的建设意义和作为一个品牌的塑造价值。做好每一个项目，经营好每一个基地和每一家公司，把国泰打造成一个专业的平台，集高精密电子消费类五金配件、汽车、液压、工业、航空零配件、高端连接器、通讯、医疗及光学仪器零部件，以及无人驾驶汽车等关键零配件于一体，为国内外高新科技企业提供精密金属零配件的加工与组装、压铸、冲压、锻压、冷镦、模具设计制造、刀具、激光焊接、表面处理等一站式综合生产服务。在此基础上，把国泰打造成行业内的一个品牌，在业内生根、在业内生辉，朝着百年老店目标的百尺竿头更进一步。

创业守城无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。国泰人要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，方能立不败之地。